在長(cháng)期質(zhì)量管理咨詢(xún)中，我們嚴格遵循一套行之有效的管理咨詢(xún)方法，即分為四個(gè)階段，這是根據企業(yè)的總體特點(diǎn)而建立并完善質(zhì)量管理體系的方法，使企業(yè)在實(shí)施體系認證時(shí)，更能順利地進(jìn)行和取得實(shí)際效果。
 第一階段：

 1、 現場(chǎng)初訪(fǎng)： 登門(mén)拜訪(fǎng)有合作意向的企業(yè)
 2、 提交計劃書(shū)： 向企業(yè)提交計劃書(shū)，說(shuō)明整個(gè)咨詢(xún)輔導計劃

 3、 簽定合同： 雙方同意計劃書(shū)內容，并簽定合同
 第二階段：

 4、 現場(chǎng)診斷： 派資 深顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)診斷

 5、 全員培訓： 為企業(yè)的各級員工進(jìn)行各個(gè)層次的培訓
 6、 文件編寫(xiě)： 指導企業(yè)進(jìn)行對質(zhì)量手冊、程序文件及指導書(shū)編寫(xiě)

 7、 體系運行： 文件體系建立后，在全公司發(fā)布并運行
 第三階段：

 8、 內審員培訓： 體系運行的同時(shí)，進(jìn)行內審員的培訓
 9、 內部審核： 帶領(lǐng)內審員進(jìn)行內審演練
 10、管理評審： 對管理層進(jìn)行管理演練
 11、模擬審核： 另行委派資 深顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行模擬現場(chǎng)評審
 12、糾正改善措施：針對模擬評審中出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正改善
 第四階段：

 13、預認證： 迎侯認證機構進(jìn)行現場(chǎng)預評審
 14、糾正改善措施：針對認證機構預審所出現的問(wèn)題進(jìn)行改善糾正
 15、正式認證： 迎候認證機構進(jìn)行現場(chǎng)正式評審
 16、體系完善： 針對認證機構正審所出現的問(wèn)題進(jìn)行體系完善以確保所建立的體系能長(cháng)久 實(shí)際有效

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